Gagner en leadership
Consolider son leadership communicationnel
Consolider une posture de communicant-e incarné-e, aligné-e sur ses valeurs et inspirant-e
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Présentation
Définir le leadership n’est jamais un exercice simple tant il existe de grilles de lecture possibles.
Dans mon approche, le leadership communicationnel repose sur une articulation fine entre compétences cognitives, intelligence émotionnelle et posture relationnelle.
Développer son leadership communicationnel, c’est notamment :
- clarifier sa communication et la rendre cohérente, ancrée, incarnée,
- incarner une posture confiante et inspirante,
- assumer une vision et donner du sens à l’action collective,
- fédérer autour d’objectifs lisibles,
- développer un climat de confiance propice à l’autonomie,
- communiquer avec congruence (aligner ses actes avec ses paroles),
- mobiliser l’intelligence relationnelle, le discernement et la coopération.
Le leadership communicationnel est avant tout une compétence relationnelle qui se déploie dans la communication quotidienne : réunions, comités de direction, briefs et débriefs d’équipe, prises de parole stratégiques, négociations informelles ou échanges spontanés du quotidien.
Mon accompagnement propose de travailler ce leadership comme une capacité à « parler juste » en restant relié·e à soi et aux autres, afin de renforcer son pouvoir d’influence en restant fidèle à ses valeurs.
Modalités de collaboration
- Un entretien téléphonique préalable est nécessaire afin de comprendre vos enjeux, objectifs et contexte professionnel.
Date
- A convenir avec vous
Lieux
- Dans le cas d’un coaching financé par une entreprise :
- 19, rue Pascal – 75005 Paris ou par Zoom. Le présentiel sera systématiquement favorisé.
- Exceptionnellement les séances de coaching peuvent avoir lieu dans des locaux d’ entreprise ou des lieux de rdv pris en charge par l’ entreprise.
- Si vous financez votre coaching : 19, rue Pascal – 75005 Paris ou Sucy-en-Brie (94). Par Zoom si vous n’êtes pas à Paris ou en région parisienne
Tarifs
- Me consulter via mail ou par téléphone.
Pour qui ? A qui cet accompagnement au leadership communicationnel est-il adressé ?
Ce coaching s’adresse à toute personne qui :
- exerce une fonction de manager, dirigeant·e ou chef·fe de projet, chef d’équipe ou toute personne ayant besoin de gagner en leadership dans le cadre de son activité professionelle
- est entrepreneur·e ou porteur·se de projet,
- souhaite gagner en séniorité relationnelle,
- est amenée à défendre des orientations stratégiques ou conduire des transformations,
- désire développer sa capacité d’influence sans tomber dans des postures d’autorité rigide ou fabriquées,
- possède une expertise forte mais souhaite ajuster la manière de la porter,
- veut travailler son style managérial et incarner davantage sa parole,
- bénéficie d’un accompagnement financé par son entreprise
Quels sont les principaux objectifs ?
Ce coaching vise à permettre de :
- construire votre leadership communicationnel,
- identifier vos ressources relationnelles et vos axes de progrès,
- consolider votre singularité et votre socle de valeurs,
- asseoir une posture communicante assertive, stable et inspirante,
- maintenir une cohérence entre communication verbale et communication non verbale,
- développer une communication managériale structurante,
- renforcer votre pouvoir d’influence éthique,
- fédérer durablement vos équipes.
- (Voir article de blog « Du leader « cheap » au leadership)
Y a-t-il des pré-requis ?
Aucun prérequis particulier n’est attendu, hormis :
- une volonté de questionner sa posture relationnelle,
- de la curiosité pour les dynamiques humaines,
- une dose d’humilité 🙂
- le désir d’inscrire le coaching dans la compréhension du contexte organisationnel réel.
Quelles sont les approches proposées :
Mon accompagnement s’appuie sur une approche systémique, holistique et expérientielle, intégrant :
- l’analyse de vos situations professionnelles concrètes,
- l’observation de vos postures relationnelles,
- le questionnement et la prise de conscience guidée,
- la contextualisation organisationnelle (enjeux, cultures, jeux de pouvoir),
- des mises en situation ciblées,
- des exercices de consolidation lorsque cela est pertinent,
- des apports théoriques issus de l’approche systémique lorsque cela s’y prête.
L’objectif n’est pas d’imposer des modèles de leader idéalisés, mais de vous aider à trouver votre propre manière d’incarner un leadership ajusté et crédible.
Quelques situations concrètes fréquemment accompagnées
Au cours des accompagnements en leadership communicationnel, les situations travaillées portent notamment sur :
- Perte de confiance ou de crédibilité dans la prise de parole professionnelle
→ Travailler la posture, la présence relationnelle, l’alignement parole / posture. - Prise de poste managériale ou de direction
→ Trouver sa posture, poser son cadre d’autorité, gagner en légitimité auprès des équipes. - Difficultés à faire adhérer une équipe à une orientation stratégique
→ Clarifier sa vision, ajuster son message, renforcer sa capacité à fédérer. - Communication sous tension avec un N+1, un N-1 ou des pairs
→ Sortir des rapports de force, restaurer un dialogue constructif. - Conflits larvés au sein d’une équipe ou entre services
→ Identifier les jeux relationnels sous-jacents, réguler les désaccords, redonner un cadre relationnel sécurisant. - Difficulté à assumer des décisions impopulaires ou des feedbacks délicats
→ Apprendre à communiquer avec clarté et responsabilité sans se replier ni surjouer l’autorité. - Besoin de renforcer son pouvoir d’influence sans basculer dans des stratégies manipulatoires
→ Développer une influence fondée sur la cohérence, l’écoute et la confiance. - Préparation de réunions à fort enjeu (CODIR, COMEX, instances sociales)
→ Structurer son message, poser le cadre relationnel, anticiper les objections. - Transitions professionnelles sensibles
→ Reconversions, changements de périmètre, évolution hiérarchique nécessitant un ajustement de la posture relationnelle. - Équipes en perte d’engagement ou de sentiment d’appartenance
→ Retrouver une communication fédératrice et une dynamique collective.
Pourquoi me faire confiance ?
Je travaille sur les enjeux systémiques, culturels et organisationnels qui façonnent les conditions d’exercice du pouvoir et de l’influence.
Je propose une approche exigeante sans recettes simplistes ni discours performatifs vidés de sens.
Mes accompagnements conjuguent cadres théoriques, posture adulte/adulte et de co-construction, afin de permettre aux dirigeant·es, managers ou collaborateurs d’élaborer un leadership incarné, crédible et durable.
L’ objectif est de développer une parole et une posture qui transforment concrètement la dynamique des interactions.
En aval du coaching – Suivi
Pour soutenir l’intégration :
- séances complémentaires à distance ou en présentiel,
- analyse de terrain post-accompagnement,
- ajustements ciblés
Objectif : consolider durablement les postures relationnelles développées.
Échangeons en toute confidentialité afin d’explorer ensemble votre projet de développement du leadership.
Me contacter pour un premier échangeFAQ
Oui. Il est conçu pour des profils déjà aguerris souhaitant approfondir leur leadership relationnel et qui se questionnent ou s’interrogent sur leur « potentiel de leadership ».
Oui, l’accompagnement individuel peut être articulé à des dispositifs de formation des équipes.
Absolument. Le coaching est particulièrement adapté aux périodes de transition professionnelle.
